本次會議共設(shè)兩項議程：一是由天津宏大財務(wù)總監(jiān)梁平全面介紹恒天用友財務(wù)共享系統(tǒng)的上線背景及企業(yè)信息化建設(shè)的歷程；二是由財務(wù)信息部組織開展攜程商旅、采購業(yè)務(wù)、銷售業(yè)務(wù)、費用報銷四個業(yè)務(wù)模塊專項培訓(xùn)。

此次恒天集團將天津宏大、常德紡機、經(jīng)緯新技術(shù)列為首批上線生產(chǎn)企業(yè)，對企業(yè)而言既是機遇也是挑戰(zhàn)。此前天津宏大雖歷經(jīng)SAP系統(tǒng)遷移、經(jīng)緯財務(wù)共享系統(tǒng)上線、生產(chǎn)系統(tǒng)整合切換等信息化項目的考驗，但均為企業(yè)內(nèi)部項目，影響范圍有限。而本次項目覆蓋恒天下屬全級次企業(yè)，且因用友顧問團隊人員有限、無專職一對一服務(wù)，對天津宏大自身的信息化建設(shè)水平和協(xié)同組織能力提出了更高要求。

會議強調(diào)，公司各單位需摒棄“保姆式服務(wù)”依賴，提前做好培訓(xùn)測試。要加強內(nèi)部溝通，以“先鋒隊”的標準全力以赴，平穩(wěn)快速完成上線任務(wù)，力爭3個月內(nèi)全部業(yè)務(wù)模塊完成磨合，為集團內(nèi)后續(xù)上線企業(yè)提供可借鑒的“天津經(jīng)驗”。